À propos
Enfants En Joie — Investir dans la dignité, l’égalité et le potentiel humain.
Raison d’être
Conscient de sa vision et de sa mission, l’ONG EEJ se fixe comme objectif général pour les années à venir « Contribuer à l’amélioration durable des conditions de vie des enfants, des jeunes et des femmes au Bénin, à travers la promotion de l’éducation, de la santé et du bien-être, le renforcement de leur autonomisation socio-économique, la protection de leurs droits, la préservation de l’environnement et la résilience organisationnelle ».
Vision
Promouvoir un monde où chaque enfant, jeune et femme vit dans la dignité, bénéficie d’opportunités égales et développe son plein potentiel dans un environnement sain et équitable.
Mission
Contribuer au bien-être des enfants, des jeunes et des femmes à travers des actions éducatives, sanitaires, environnementales et économiques, tout en défendant leurs droits et en favorisant leur autonomisation pour un développement durable et inclusif.
Implantations
Nous intervenons dans les douzes (12) département du Bénin.
Projet de siège
Nos valeurs
Solidarité
Mettre la fraternité et l’entraide au cœur de toutes les actions en faveur des enfants, des jeunes et des femmes.
Inclusion
Garantir l’égalité des chances et l’accès équitable aux opportunités, sans discrimination liée au genre, au handicap, à l’âge ou à la condition sociale.
Protection
Protéger les droits fondamentaux de chaque individu et promouvoir des relations basées sur la considération mutuelle.
Durabilité
Inscrire toutes les interventions dans une perspective de préservation de l’environnement et de pérennité des acquis.
Innovation
Développer des solutions créatives et adaptées aux défis éducatifs, sociaux, économiques et environnementaux.
Impact
Valoriser la synergie avec les communautés, les ONG sœurs et les partenaires techniques et financiers pour maximiser l’impact collectif.
Étapes clés
- 2019 Fondation et premiers ateliers communautaires.
- 2021 Lancement programme santé & prévention.
- 2023 Extension éducation numérique jeunes filles.
- 2024 Consolidation partenariats & centres régionaux.
Prochains événements
- Aucun événement.
Programmes phares
Objectif stratégique 1.1
Accroître de 30% le nombre de femmes et jeunes filles formées en entrepreneuriat et leadership d'ici 2028.
- 1.1.1. Mettre en place des programmes pratiques en entrepreneuriat, leadership, éducation financière et confiance en soi.
- 1.1.2. Développer un réseau de mentors/coachs multi‑secteurs, avec plateforme de mentorat en ligne (Programme Femmes & Technologies).
- 1.1.3. Initier des incubateurs d’entrepreneuriat féminin et des ateliers de résilience économique.
Objectif stratégique 1.2
Soutenir la création et le développement de 50 AGR durables.
- 1.2.1. Mettre en place un fonds de soutien / micro‑financement pour projets économiques de femmes et jeunes.
- 1.2.2. Renforcer les formations techniques et managériales en artisanat, agroalimentaire, production et commercialisation (Programme Savoir‑faire & revenus).
- 1.2.3. Créer/soutenir des coopératives et plateformes locales de vente pour faciliter l’accès au marché.
Objectif stratégique 1.3
Renforcer les compétences numériques et technologiques de 200 femmes et jeunes filles.
- 1.3.1. Formations en compétences numériques de base, innovation digitale et outils pour l’entrepreneuriat (Extension Numérique & Innovation).
- 1.3.2. Créer des espaces numériques communautaires (cyber‑espaces, clubs TIC, plateforme e‑learning).
- 1.3.3. Nouer des partenariats avec entreprises tech et institutions pour l’accès aux certifications numériques.
Objectif stratégique 2.1
Étendre le soutien scolaire « La Voix de l'Espoir » à 5 nouvelles communautés.
- 2.1.1. Identifier/mobiliser de nouvelles communautés avec autorités locales et scolaires.
- 2.1.2. Former des volontaires locaux pour animer les sessions.
- 2.1.3. Mettre en place/équiper des espaces éducatifs (bibliothèques, clubs) et promouvoir « À la découverte d’un Métier ».
Objectif stratégique 2.2
Renforcer la SSR auprès de 5000 jeunes.
- 2.2.1. Campagnes massives via écoles, clubs, radios locales, réseaux sociaux (Octobre Rose, Novembre Bleu).
- 2.2.2. Former des pairs éducateurs et animateurs communautaires.
- 2.2.3. Partenariats avec structures de santé pour accès aux services adaptés.
Objectif stratégique 2.3
Développer des programmes de bien‑être holistique touchant 1000 enfants et adultes.
- 2.3.1. Activités sportives, artistiques et culturelles régulières.
- 2.3.2. Ateliers nutrition, gestion du stress et santé mentale (Programme Santé intégrale).
- 2.3.3. Clubs communautaires de bien‑être et d’expression.
Objectif stratégique 3.1
Renforcer les mécanismes de protection des enfants vulnérables dans 10 communautés.
- 3.1.1. Mettre en place des comités communautaires de protection de l’enfance.
- 3.1.2. Former acteurs/éducateurs/relais à la prévention et détection (Programme Enfance protégée).
- 3.1.3. Créer des clubs de défense des droits et des espaces sûrs (animations, cellules d’écoute).
Objectif stratégique 3.2
Élargir le projet de recueil des contes béninois et autres actions de revalorisation culturelle.
- 3.2.1. Collecte et documentation de contes, récits et traditions locales.
- 3.2.2. Produire/diffuser des supports adaptés (livres, vidéos, audio, spectacles).
- 3.2.3. Ateliers de mise en scène, marionnettes traditionnelles, festival culinaire.
Objectif stratégique 3.3
Mettre en place un programme de plaidoyer contre les VBG.
- 3.3.1. Campagnes de sensibilisation communautaire et scolaire.
- 3.3.2. Réseaux locaux d’acteurs pour coordonner la lutte contre les VBG.
- 3.3.3. Actions de plaidoyer auprès des décideurs et leaders.
Objectif stratégique 4.1
Former 500 jeunes et femmes aux pratiques écologiques durables.
- 4.1.1. Sessions aux métiers verts et pratiques écologiques (Programme Éco‑citoyens).
- 4.1.2. Clubs écocitoyens et jardins communautaires/scolaires.
- 4.1.3. Partenariats avec structures d’agroécologie et environnement.
Objectif stratégique 4.2
Initier 3 projets communautaires de protection de l’environnement.
- 4.2.1. Identifier et impliquer les communautés (reboisement, assainissement, déchets).
- 4.2.2. Mobiliser financements et appuis techniques.
- 4.2.3. Comités locaux de suivi pour la durabilité.
Objectif stratégique 4.3
Promouvoir la consommation locale et responsable dans 8 communautés.
- 4.3.1. Campagnes sur consommation locale et réduction des plastiques.
- 4.3.2. Foires communautaires valorisant les produits locaux et écologiques (Consommation responsable).
- 4.3.3. Encourager des AGR basées sur recyclage, upcycling et transformation locale.
Objectif stratégique 5.1
Améliorer la gouvernance et les capacités opérationnelles de l'ONG.
- 5.1.1. Réviser/actualiser textes statutaires, manuel de procédures et S&E axé résultats.
- 5.1.2. Former membres/personnel à la gouvernance associative, gestion de projets et suivi‑évaluation.
- 5.1.3. Mécanismes réguliers de redevabilité (assemblées, bilans publics, consultation bénéficiaires).
Objectif stratégique 5.2
Diversifier les sources de financement et renforcer la durabilité financière.
- 5.2.1. Développer/soumettre des propositions de projets aux bailleurs.
- 5.2.2. Initier des AGR internes pour l’autofinancement.
- 5.2.3. Dispositif de mobilisation communautaire de ressources (cotisations, mécénat, philanthropie locale).
Objectif stratégique 5.3
Développer la visibilité et les partenariats stratégiques.
- 5.3.1. Stratégie de communication institutionnelle, refonte du site et renforcement social media.
- 5.3.2. Partenariats techniques/financiers avec ONG, institutions publiques et acteurs privés.
- 5.3.3. Participation active aux réseaux/plateformes/cadres de concertation de la société civile.
Notre impact
Gouvernance & Partenariats
Gouvernance
Structure collégiale avec redevabilité et contrôle interne basés sur la transparence.
- Conseil de coordination
- Révision annuelle des priorités
- Suivi éthique & protection
Partenariats
Collaboration avec acteurs locaux, éducatifs et santé.
- Approche co‑construction
- Partage de ressources
- Accélération impact
Nos Partenaires
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